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感觉@Home

斗牛牛 被朋友和同事称为TJ,Tom Jermoluk和他的同事 大量的白金色金发,可以像加州冲浪者一样通过 很容易成为一名高科技高管。 但杰莫卢克没有时间去海滩。这位42岁的酋长 @Home Network的执行官,已经 通过提供来建立他的公司以利用数据革命 数据服务和有线网络的高速互联网接入。 总部位于加利福尼亚州Redwood City的@Home提供一整套 基于互联网的有线电视运营商服务人员 想要兑现 在较高的利润率数据业务。并且,因为电缆允许传输 这个行业的速度比拨号连接速度快50倍 @Home作为领头羊 - 得到了很多关注。 截至上个季度,@ Home拥有超过210,000名客户。那些数字 与美国在线的1400万订户相比显得苍白,但领先 data-over-cable竞争对手Road Runner,a 时代华纳的共同努力 和MediaOne。 无论最近的成功如何,杰莫卢克和他的公司仍然面临着一些问题 未来的挑战。 直到基于标准的有线调制解调器完全进入零售市场, 像@ Home这样的服务不太可能实现重要用户 尖峰。在线领导者和竞争对手美国 在线也在游说@ Home的有线电视合作伙伴 宽带管道。此外,@ Home必须限制广播质量 视频下载,因为担心网络过载。建议的限制 让一些专门为其服务的客户感到恼火 涉嫌巨大的带宽容量和惊人的下载速度。 Jermoluk最近讨论了互联网和有线电视的竞争格局 技术,以及为什么他认为1999年对他的公司来说将是重要的一年 与CNET News.com记者Corey Grice合作。        News.com:您公司的用户数量似乎属于 预期,但尚未显示任何强劲增长。什么是持有 公司回来了? 我们现在的[订户]数字实际上很漂亮 可预测的 - 这就是为什么我们基本上只是在他们身上。这一切都必须要做 你得到多少房屋,以及你得到多少安装人员 放在一起安装服务,因为一切 今天是预定的。我们在这个过程中变得越来越好了,但它确实如此 仍然非拼三张常劳动密集和调度密集。如果我可以进入 市场,并在一个盒子里提供[服务]?你去了 家里,这一切都刚刚起作用,你从来没有必要有技术展示 你的房子。那么你可以在宿舍里做正确的营销 运动和人们回应和哇,突然你吹了[订阅者 数字]出来。嗯,这就是我们非常强烈的努力。 有线电视对家庭用户具有很高的普及率,但这种普及率 与业务用户相比,利率显着下降,这是一个更高的 利润率客户。您如何与业务用户联系? 美国80%的小企业都是通过电缆传递的。对于 小企业,这是一个很大的机会。但是说25%或30% 我们的业务将是商业的,这是重要的,它是非常的 在创建自己的前端时,内容对您来说有多重要 导航页面。你打算在创造一种新的方面投入多少钱 界面? 就内容而言,在实际内容中我们完全打算合作,我们不会 打算成为原创内容创作者。现在,内容来自迪士尼或[时代]华纳 或索尼或CNET或*或任何人。那些 是真正的内容提供商。但就门户网站而言,我们打算这样做 自己创造。我们对公司进行了大量投资;这是一个巨大的 我们预算的一部分,可能是我们公司今天的20%到30%  进入我们宽带门户界面的开发。 您的收入的一部分是类似门户网站的首页和 @Home的内容部门? 它超过了10% 公司的收入。我们对广告商非常有吸引力。 他们想要继续前进 了解宽带是什么。我们的点击次数和展示次数 比任何人都高得多 上网,[广告商]愿意支付?两个到 比他们在雅虎或美国在线上获得的任何东西高出三倍。 也许只有200,000或30万订阅者,但猜猜是什么?他们是 [用户]每月花费三到四倍的在线时间 就像他们在拨号方面那样,他们看到的页数是原来的两倍 视图因为服务速度快得多。所以他们就像他们一样经营 因眼睛的数量而言,眼球时数方面有数百万用户 时间和他们正在看的东西的数量。 竞争格局        声名鹊起:     计算机架构开始。贝尔实验室,早期的Unix     开发,致力于第一个微处理器和多处理器     对于Unix。第一个高速网络斗地主

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